For modevirksomheden iNFRONT har vi kørt et længere forløb, over et års tid, med flg. elementer:
- Coaching/Sparring med ledelsen
- Individuel coaching og sparring med nøglemedarbejdere
- Deltagelse på salgs- & personalemøder
- Facilitering af salgs- & strategiudvikling
- Processtyring & Identifikation af udviklingspunkter for øget indtjening