På et godt team kender medlemmerne deres roller

På et velfungerende team forstår deltagerne, at ikke alle udfylder de samme opgaver.

Det gælder for et adventure racing team, og det gælder også for et medarbejderteam i en virksomhed.

Her er nogle af de roller, som vi arbejder med på et adventure racing team:
- Navigere efter kort
- Træffe beslutninger for holdet, fx hvornår der skal soves
- Sørge for at alle får tilstrækkeligt mad og drikke
- Holde styr på krav til udstyr og andre regler for de enkelte etaper i et race
- Motivere holdmedlemmer
- Være "trækæsel", d.v.s. bryde vinden på cykel, tage et andet holdmedlem på træk i elastiksnor eller bære udstyr for andet holdmedlem

Hvis alle på holdet forsøger at løse de samme opgaver, fx hvis alle vil være med til at navigere, så ødelæger det holdets samlede præstation. Holdmedlemmerne spilder hinandens kræfter.

I stedet er det mere effektivt, at der er én der har til opgave fx at navigere. Det kan godt gå på skift at navigere i løbet af et langt race. Men der er kun en ad gangen, der har rollen som navigatør.

Giv slip på kontrollen
At være en del af en samlet holdpræstation og samtidig slippe nogle af holdets opgaver kan for nogle mennesker være en udfordring. De søger i stedet at opnå kontrol med alle holdets opgaver: de vil gerne både være lidt med på kortet, have styr på reglerne, have styr på udstyr, træffe beslutninger og demonstrere fysisk overskud. Det er desværre en taberstrategi.

Ingen er fejlfri
Adventure racing er ikke en nulfejl-sportsgren. Den rummer forskelligartede udfordringer, bl.a. er kortene af svingende kvalitet. Derfor vil du selv komme til at lave fejl, og det vil dine holdkammerater også. Det afgørende er at minimere betydningen af fejlene.

Er der en anden på holdet, der navigerer, og jeg frygter vedkommende er ved at lave en fejl - så kan jeg fx stille et spørgsmål ("kan du se bakken til højre på kortet?").

Viser det sig nu, at navigatøren har styr på tingene, så er det op til mig at stikke piben ind og få mit mentale fokus væk fra navigationen.

Omvendt, hvis navigatøren har lavet fejl, så skal han være parat til at modtage hjælp.

Selv har jeg problemer med at navigere i de tidlige morgentimer, hvor trætheden kan gå ud over min koncentration. Da er det nogle gange nemmere for mine holdkammerater end for mig selv at se, når jeg har brug for at lade en anden tage over. Da er det min opgave at være åben for at give stafetten videre til en anden, der er mere frisk i hovedet.

Så selvom jeg har fået en rolle, skal jeg være åben for, at mine holdmedlemmer kan hjælpe mig med at udfylde rollen optimalt - eller som i tilfældet her at sige til, når en anden skal tage over.

Træn dynamikken på dit medarbejderteam
ProAdventure tilbyder networking med natur, hvor din virksomheds medarbejdere får mulighed for at træne teamwork.