den 31 marts er det (HOLD FAST) 10 år siden at jeg blev selvstændig. Hvor har det bare været en vild "roller coaster" på godt og ondt... mest godt :-)
Det har været en vanvittig tur, der virkelig understreger det jeg kalder 95 - 5 reglen. Nemlig, det at du ofte er nødt til at lave 95 % fiasko for at nå frem til 5% succes. Problemet er at de fleste giver op for tidligt - måske endda lige før de når målet.
Jeg er så glad og taknemmelig for den tilværelse jeg selv har skabt, fordi jeg, trods alt, er et stædigt asen, der nægter at give op. Jeg har lavet en lille animationsvideo omkring nogle af hovedpunkterne i forhold til, hvorfor personlig branding er den mest effektive måde at øge salget i din virksomhed. Du skal bare klikke på linket længere nede for at se filmen.
Og, så vil jeg gerne hjælpe dig til at opnå den samme succes, som jeg har skabt. Og måske kan jeg hjælpe dig til at undgå nogle af de samme fejl og komme frem til resultaterne meget hurtigere. Det er jeg faktisk ret sikker på, så her er mit bonustilbud:
Tilbud nr. 1. 1 times 1:1 rådgivning om personlig branding via Skype (500 kr. + moms. Normalt 1.500 kr. + moms)
Tilbud nr. 2. Et GRATIS foredrag i din virksomhed eller organisation (2 timer)
Tilbud 1 gives kun til 3 personer og tilbud 2 gives kun til 2 virksomheder. Tilmelding foregår efter "først-til-mølle-princippet".
I I går aftes holdt jeg et foredrag for 45 topledere, der har gennemført det prestigefyldte Executive Management Program hos INSEAD og Business Kolding Institute.
Mit fokus var at vi må forlade den gamle tanke om at forandring kun kan skabes på en brændende platform, og at forandringer nok kan opleves revolutionerende af den enkelte, men at de mest succesfulde forandringsprocesser, næmere kan beskrives som en "evolutionsproces":
Forandringsledelse handler om at formulere en vision om det vi gerne vil skabe. Dernæst handler det om at vi forholder os til det faktum at vi alle er styret af vores egne begrænsede mentale modeller. Altså at vi er vanemennesker, men at vi må øve os i at arbejde med vores egen og andres modstand mod forandring og have modet til at bevæge os ind i det ukendte - selvom det måske virker angstprovokerende. Og at vi må erkende at det først er når vi tør det, at vi virkelig skaber vækst og flytter grænsen for vores egen præstation.
I går talte vi også en del om, hvordan (forandrings)ledere kan blive bedre til at eksekvere strategier i praksis. Jeg mødte i den forbindelse strategieksperten Björn Lindbäck, som har arbejdet med en stribe spændende virksomheder i skandinavien. En af hans pointer var at mange ledelser fejler, fordi de forveksler planlægning med eksevering og at strategien derfor ikke får nok attention i dagligdagen.
Hvad mener du?
Hvordan arbejder I med strategi og forandringsledelse i din virksomhed? Arbejder I ud fra en "big bang" tilgang, hvor strategien udarbejdes, omformes til en plan og eksekveres/udrulles lynhurtigt i organisationen - altså som en revolution"? Eller arbejder I mere med strategi, forstået som en bevægelse, hvor der godt nok er en strategi, en vision og nogle værdier, men hvor alle arbejder med at realisere visionen på hver deres unikke måde over længere tid, og hvor fokus/energien mere er på proaktiv strategieksekvering, frem for analyser og planer - altså en evolutionær tilgang?
Som noget nyt, kan du nu også booke mine foredrag via Berlinske Business. Oplev også de andre i ekspertpanelet: Thomas Markersen, der er ekspert i "tanke timeout" og Anne-Grete Belmadani, der er ekspert i blogging og sociale medier. Super spændende mennesker, som jeg er meget stolt og beæret over at skulle samarbejde med.
Da min far var dreng var der en relativ klar recept på, hvad du skulle for at få succes:
Få dig en uddannelse og et godt job i en virksomhed, hvor der er mulighed for at gøre karriere. Resten løser sig af sig selv.
I denne forståelse er det jo indlysende at du ikke har en chance for skabe dig en karriere eller få forretningsmæssig succes, hvis du er ordblind. Ærgerligt, ærgerligt, ærgerligt... hvis du er ordblind, må du indrette dine drømme efter de jobs og muligheder der dukker op. Dvs. aktiviteter der ikke stiller særlige krav til dine boglige egenskaber.
Du kan hvad du vil!
Men, hvordan kunne Richard Branson skabe Virgin Gruppen, som idag må siges at være en imponerende erhvervssucces. Branson var så ordblind i skolen at han knapt nok kunne stave sit eget navn, hvorfor han ikke blev spået mange chancer for succes senere i livet. Men på trods af alle odds formåede han at samle mennesker omkring sine drømme og projekter, således at han kunne skabe en forretning ud af de ting han brænder mest for. I dag er han en af verdens rigeste mennesker.
Eller hvad med de danske iværksættere? Martin Thorborg, han er ikke højtuddannet. Lars Larsen er uddannet i en isenkræmmerbutik.
Fælles for dem alle er at de både har haft modet og viljen til at gå imod strømmen og de konventionelle ideer, fordi de var styret af en passion og en drøm, frem for andres normer og forventninger.
Det handler om at holde op med at se begrænsningerne i de konventionelle opfattelser af præstation og succes. F.eks. talte jeg forleden med Peter Andreas Sørensen, som om nogen har formået at skabe sig en forretningsmæssig succes, på trods af at han er ordblind.
Peter har valgt at realisere sin drøm om at skrive en bog, fordi han oplever det som en fantastisk forløsning at gøre det, når man har været ordblind hele sit liv.
Bogen hedder "drømmefangeren" og det er blevet et fantastisk værk, synes jeg. I bogen skriver han fx.:
En af de ting min far sagde til mig var, at han var ligeglad med hvad jeg lavede - bare jeg var den bedste til det
Drømmefangeren side 17.
Og:
"Har man let ved at løse og skrive, har man ikke det store behov for at være kreativ og for at finde utraditionelle veje til at bringe sig selv og sine evner i spil. Mine problemer med at læse og skrive betød, at jeg ikke ukritisk kunne tage lærdom til mig. Hele tiden måtte jeg forholde mig til om det jeg lærte gav mening"
Dette citat giver ekstremt meget mening for mig. Et vigtigt mantra, når jeg udvikler vindere, er derfor:
Vinderne er ikke de der læser mest. Vinderne er de, der øver sig mest
Her til morgen modtog jeg en mail fra en leder i mit fantastiske netværk, der var venlig nok til at stille spørgsmål ved den måde jeg taler om skiftet fra offer til samurai.
Han skriver:
"Hver gang jeg læser dine opslag om SAMURAI sidder jeg og undrer mig lidt over du skriver Offer. Det er da et meget negativt ord og jeg tænker at der må være nogle ledere der ikke vil melde sig til et kursus hvor der lægges op til at man i udgangspunktet er et “offer”. Jeg har selv haft overvejelser om jeg vil skilte på Linkedin med at jeg interesserer mig for at ledere skal flytte sig fra Offer til krigere. Jeg er nysgerrig og kunne godt tænke mig at forstå dine overvejleser bag valget af offer frem for at tage en mere proaktiv/positiv tilgang? - kendte jeg dig ikke ville jeg aldrig melde mig til noget hvor jeg som udgangspunkt skulle være et offer – det er der f.... ikke nogen der skal kalde mig"
Lad mig kort uddybe, hvad jeg mener med offer versus samurai:
Jeg indtager ikke en negativ tilgang til ledelse, tværtimod. Overgangen fra offer til samurai handler netop om at tage skiftet fra en indadvendt, negativ "fiasko-tænkning" til en mere positiv, optimistisk og proaktiv tilgang til sig selv og andre. I psykologien kalder vi dette mentale skifte for "at gå fra deprimeret til selvsikker", "fra angst til modig og livsstærk". Jeg ser ikke mine kunder eller kolleger som ofre, men jeg møder ufatteligt mange, der har en tendens til at falde ind i en offer-rolle, hvor de siger "Det er markedets skyld, der finanskrise, det er altid mig det går ud over, jeg er ikke uddannet til det der, osv." Formålet med Samurai-filosofien er at hjælpe mennesker - ledere- til at udvikle et mere proaktivt og positiv mindset til sig selv og andre. Og at hjælpe lederne til at udvikle ritualer, der kan bidrage til at både de selv og andre opnår de mål de drømmer om, frem for at finde på undskyldninger og bortforklaringer udenfor dem selv. Samurai-filosofien handler om at det kun er os - dig og mig- , der kan skabe det gode liv og de gode resultater i det vi beskæftiger os med.
Hvad tænker du om alt den snak om offer og samurai?
„Kan en sommerfugl, der basker med vingerne i Brasilien, udløse en Tornado i Texas?“
På samme måde kan du spørge: Kan en leders tilsyneladende "ubetydelige" kropssprog, humør, sprog, beslutninger mv. også ende med at få voldsomme konsekvenser for organisationens sammenhængskraft og virksomhedens konkurrenceevne på den lange bane? Eller er det ikke en illussion at tro vi kan styre virksomheder ud fra langsigtede strategiplaner i en kaotisk verden? Skal vi ikke hellere lære vores ledere at handle proaktivt og skabe mening i en hyperkompleks verden, hvor alting organiseres, opløses og re-organiseres i en hidtil uhørt hastighed?
Verden kan ikke længere forklares ud fra simple modeller, liniære strukturer eller mekaniske begreber. Verden trækker sig sammen. Alting hænger sammen, alting påvirker hinanden på komplekse måder. Hvordan ville verden f.eks. have set ud uden Steve Jobs? Eller hvordan kunne nogen forudse at Facebook skulle blive en svimlende god forretning? Mark Zuckerberg opfandt facebook ved en tilfældighed!
På samme måde kan "sommerfugleeffekten" også omsættes til "Loven om opmærksomhed", når vi taler om god forandringsledelse:
Der findes ikke ikke-kommunikation. Selv små variationer i lederens verbale og nonverbale kommunikation og beslutninger kan over tid have uforudsigelige og voldsomme konsekvenser både på individ og organisationsniveau. Derfor bør lederen opøve evnen til optimal opmærksomhed og positivt nærvær i det nuværende øjeblik
HVAD GØR DU FOR AT VÆRE OPTIMALT TIL STEDE I DIN LEDERROLLE?