I I går aftes holdt jeg et foredrag for 45 topledere, der har gennemført det prestigefyldte Executive Management Program hos INSEAD og Business Kolding Institute.
Mit fokus var at vi må forlade den gamle tanke om at forandring kun kan skabes på en brændende platform, og at forandringer nok kan opleves revolutionerende af den enkelte, men at de mest succesfulde forandringsprocesser, næmere kan beskrives som en "evolutionsproces":
Forandringsledelse handler om at formulere en vision om det vi gerne vil skabe. Dernæst handler det om at vi forholder os til det faktum at vi alle er styret af vores egne begrænsede mentale modeller. Altså at vi er vanemennesker, men at vi må øve os i at arbejde med vores egen og andres modstand mod forandring og have modet til at bevæge os ind i det ukendte - selvom det måske virker angstprovokerende. Og at vi må erkende at det først er når vi tør det, at vi virkelig skaber vækst og flytter grænsen for vores egen præstation.
I går talte vi også en del om, hvordan (forandrings)ledere kan blive bedre til at eksekvere strategier i praksis. Jeg mødte i den forbindelse strategieksperten Björn Lindbäck, som har arbejdet med en stribe spændende virksomheder i skandinavien. En af hans pointer var at mange ledelser fejler, fordi de forveksler planlægning med eksevering og at strategien derfor ikke får nok attention i dagligdagen.
Hvad mener du?
Hvordan arbejder I med strategi og forandringsledelse i din virksomhed? Arbejder I ud fra en "big bang" tilgang, hvor strategien udarbejdes, omformes til en plan og eksekveres/udrulles lynhurtigt i organisationen - altså som en revolution"? Eller arbejder I mere med strategi, forstået som en bevægelse, hvor der godt nok er en strategi, en vision og nogle værdier, men hvor alle arbejder med at realisere visionen på hver deres unikke måde over længere tid, og hvor fokus/energien mere er på proaktiv strategieksekvering, frem for analyser og planer - altså en evolutionær tilgang?
Kommentarer
Der er ingen kommentarer til dette indlæg