Asim Latif
Projektleder - Kapacitetsudvikling af etniske minoritetsforeninger
Asim er ansat som projektleder for kapacitetsudvikling af etniske
minoritetsforeninger hos Dansk Flygtningehjælp.
Han er i gang med et 2-årigt projekt som er finansieret
af Integrationsministeriet.
Formålet med projektet er at udvikle de enkelte foreninger så de
efter de to år bliver selvkørende og selvstændige foreninger.
Hans rolle bliver at agere som konsulent for foreningen i disse
to år og alle aktiviteter og kursustilbud vil være tilpasset
vores egne aktiviteter. Han skal bruge 4 foreninger i København
og 4 i Kolding. I den forbindelse deltager KKF i projektet.
Tirsdag d.7. oktober 2008
Intromøde og sundhedsckeck af KKF med Asim
Sted: Dansk Flygtningehælp
Deltagere: Bayan, Kolala, Rubar, Tavga, Kale, Kale, Heshu og Hana.
Emner der blev gennemgået:
- Mål: at være organisatorisk selvstændig
- God økonomi
- Vision: Strategisk plan, handlingsplan, fundraisingplan, lære
at måle vores aktiviteter
- Samarbejde med andre foreninger
- tilskud hos projektrådgivningen
- søg også tilskud hos private
- tilbud om at lave kædedans hos virksomheder - teambuildingkursus,
vi tjener hermed penge
- PR. og marketing
- Vi skal finde medlemmernes svage og stærke sider
- strategisk planlægning er det vigtigste for virksomheden
- Tre trin: 1. Hvor er vi?
2. Hvor burde vi være?
3. Hvad kræver det at nå vores mål?
Onsdag d. 5. november
Sted: Dansk Flygtningehælp
Deltagere: Bayan, Kolala, Rubar, Tavga, Kale, Kale, Heshu og Hana.
Emner der blev gennemgået:
Hvor ligger KKF:
1. Strategi: Vi får kun 1 point her, da vi ikke har langsigtede
planlægninger
2. Fundraising: Vi får 4 point her, da vi har en viden om hvor vi kan
søge tilskud, men gør det ikke nok
3. Ledelse: Vi får 5 point med pil opad, da vi har en forholdvis stærk
ledelse
4. Evaluering: Vi får kun 1 point her, da vi ikke er gode til at have
overblik over vores aktiviteter
5. Regnskab/budget: Vi får 3 point her, da vi har styr på regnskab,
men ikke budgetter, som betyder hvad vi vil bruge vores penge på i
fremtiden
6. Netværk og samarbejde: Her får vi 2 point, da vi godt kan få et
større netværk
7. PR, kommunikation og marketing: 1 point
8. Ambition: Vi får 3 point her
Herefter lavede vi en SWOT analyse, som oversat til dansk står for:
Styrke, svaghed, mulighed og trussel:
Vores styrker: Madlavning, samle folk, gode hjerter, gå på mod,
viljestærke, godt sammenhold, indsigt i hinandens liv, støtte
og trøste hinanden
Vores svagheder: Vi har ikke noget kontor/hovedsæde, mødediciplin,
folk kommer for sent, melder ikke afbud, hyggesnakker for meget,
bagtaleri,dårlig økonomi, uddelegering af opgaver er svært da folk
kan være uansvarlige, strategi
Vores muligheder:
Kurser om det irakiske Kurdistan, lave åbne arrangementer, presse-
fokus
Vores trusler: Fordomme, mentalitet, konkurrenter
Til slut kom vi frem til hvad foreningens vision skulle være:
"Vi arbejder for at bevare den kurdiske
identitet samt give danske kurdere
en aktiv, dynamisk og anerkendende rolle
i det danske samfund"
