Siunnersortit - Det grønlandske ord for konsulenterne. Et simpelt og kendetegnende navn for det vi gør. Vi er konsulenter for små og store virksomheder som efterlyser den ekspertise vi kan tilbyde indenfor virksomhedsrådgivning, administrationsassistance, oversættelser af tekster og tolkning, samt råd og vejledning til etablering af handel med Grønland.
Siunnersortit ejes af Robert Møller. Der er tilknyttet en række eksterne konsulenter, som på ad hoc basis kan bidrage med deres ekspertise i de forskellige opgaveområder.
Siunnersortit blev etableret for at sikre en fremadrettet udvikling af erhvervslivet i Grønland. Fælles for mange virksomheder er, at ejerne i sin tid etablerede sig selv, fordi de er dygtige og klare til at realisere en drøm om selvstændig virksomhed. Desværre oplever mange af disse virksomheder, at de er svage på de administrative områder - En svaghed der betyder, at der bliver brugt uforholdsmæssige store ressourcer på at rette fejl og en ineffektivitet som er bekosteligt, og måske direkte skadelig for virksomhedens fremtid. Siunnersortit kan rådgive på det administrative, produktion, logistik og salg.
Siunnersortit kan ligeledes tilbyde virksomheder løse deres løbende bogføringsbehov. Dette kan gøre med en kombination af både rådgivning og bogføringassistance. Således kan Siunnersortit lave løbende rapporteringer omkring virksomhedernes økonomiske situation.
Siunnersortit er ikke kun for de små virksomheder, vi kan også servicere større og store virksomheder i Grønland. Vi kan udfærdige oversættelser på et højt niveau mellem flere sprog. Næsten alle virksomheder, myndigheder og institutioner har oplevet, at udførte oversættelsesopgaver kan være af meget svingende kvalitet. Siunnersortit kan med sin kvalitetssikring sørge for, at de færdige opgaver er af meget høj kvalitet.
Siunnersortit er et virksomhed tilknyttet et team af konsulenter, som også kan hjælpe dit virksomhed til at komme ind og handle med de forskellige grønlandske virksomheder. Vi har en unik kendskab til virksomhederne, som kan komme dit selskab til gode.
Robert Møller CV:
Robert Møller har baggrund som Shippingmand i J Lauritzen A/S og Royal Arctic Line A/S, samtidig med en uddannelse som akademiøkonom med eksportafsætning. Har i en årrække arbejdet i RAL, og derved opnået en stor kendskab til Grønlandsk fragtmønster og vilkår. Opgaverne som shippingkonsulent i RAL's Salgs- & Marketingsafdeling bestod bl.a. af løbende udvikling af Islandsruten samt etablering af en direkte fragtrute mellem Grønland og Canada.
Han har videreført sit kendskab til fragt ved ansættelse som Logistikchef for NUKA A/S. Opgaven bestod at opbygge en logistikafdeling for fødevareproducenten NUKA A/S. Virksomheden producerede seafood og kød fra land- & havpattedyr i 28 forskellige produktionsenheder rundt om i Grønland. Ansvaret for al indenlands fragt og eksport, samt lagerstyring af disse, er ekstremt krævende, og har betydet en stor akkumuleret erfaring i logistik.
Efter at NUKA A/S blev overtaget af KNI A/S, og blev omdannet til Arctic Green Food A/S, blev Robert Møller ansat som Salgs- & Logistikchef. Ansvaret for logistikken var det samme. Det nye var, at videreudvikle hjemmemarkedsproduktionerne og eksportprodukterne. TIl hjemmemarkedet blev der indført en yderligere produkter såsom, tørret moskuskød, tørret rejer og pakker med dertil opskrifter for at skabe mersalg. På eksportsiden blev der etableret aftaler med færdigvareproducenter omkring skabelse af et bedre eksportprodukt, for at sikre en højere værdi ved eksporten, dermed bidrage til et bedre handelsbalance for Grønland, samt et bedre value for virksomheden. Et højere kvalitet på enkeltfrosne produkter og et bedre kvalitet på saltfisk af torsk samt som nyt, saltfisk af Uvaq, betød at der blev skabt nye samt bedre eksportprodukter.
Robert Møller blev tilbud en stilling som Udviklingschef for Grønlands største seafoodselskab Royal Greenland A/S. Som noget af det første fik han til opgave at konvertere rejefabrikken i Narsaq til en torskefabrik. En øget fokus på fiskermiljøet i området betød, at der den første år blev indhandlet ca. 1.000 tons torsk i Narsaq. Andre opgaver med tiden har bestået af en gennemgribende analyse og rapport omkring udnyttelse af restprodukter fra rejeproduktionen. Det afstedkom en aftale med en 3. part omkring produktion af chitin af rejeskaller i Sisimiut. Desværre gjorte finanskrisen muligheden vanskelig, da markedet for chitin blev hårdt ramt. Aftalen er fortsat sat i bero, indtil det igen bliver et attraktivt marked for chitin. En anden spændende udviklingsopgave, var forsøg og gennemførsel af eksport af levende Snekrabber fra Grønland til Europa. Der blev lavet tre forsendelser af levende krabber, som alle blev solgt til grossister og direkte til restauranter i Europa. Desværre var Royal Greenland A/S ikke så interesseret i at opdyrke dette relativt nye marked for levende skaldyr. Det betød, at projektet blev nedlagt. Som et kuriosum kan det nævnes, at Canada som overtog projektet, i dag har stor succes med deres eksport af levende skaldyr til Europa.
I de senere år, overgik opgaverne fra rent udvikling, til også at indgå som direktionsassistent for Royal Greenland koncernledelse. Det er en opgave som har resulteret i en indgående kendskab til virksomhedsdrift på en højt plan. Dermed har Robert Møller gennem sin karriere udviklet sig fra at være specialist på flere områder, til at være en generalist, der kan via en holistisk tilgang til opgaver og problemstillinger, kan skabe overblik over de muligheder og vanskeligheder en given beslutning kan have for den enkelte virksomhed.
Robert Møller har sideløbende sin erhvervskarriere, taget en Diplomlederuddannelse samt Projektstyring- & ledelse. Han har fornyligt færdiggjort uddannelsen som LEAN-projektleder.
