1: Indledende møde
Mette, Karina og direktion
På det indledende møde afdækkes, om det er bestyrelse eller et advisory board, der er det rigtige valg.
2: Strategidag(e)
Mette, Karina og direktion
Hvor potentiale, udfordringer og indsatser drøftes. Her besluttes sammen med direktionen, om det er bestyrelse eller advisory board, der skal etableres.
3: Forslag til handling
Handlingsplan fremlægges og tilrettes i samarbejde med direktionen.
4: Rekrutteringsproces
Sammensætning af kompetencer umiddelbart efter strategiprocessen er overstået. Vi tager udgangsounkt i virksomheden og de udfordringer, virksomheden står overfor. Vi rekrutterer medlemmer til boardet herudfra. Vi inddrager et stort netværk, som er opbygget gennem mange år, og som repræsenterer mange brancher/samenhænge - ligesom vi også kigger på direktionens eget netværk for at sikre det stærkest mulige board - hver gang.
5: Fastlæggelse af årshjul
Igangsættelse af arbejdet og strukturering af prioriterede opgaver i årshjulet.
6: Aktiv deltagelse i bestyrelse/advisorybord
Vi indgår begge i bestyrelsen / adv boardet og vores roller/indsatser afgøres af de prioriteringer, der er foretaget og direktionen/ejers ønske.
7: Årligt Review
En gang årligt vurderer vi vores arbejde og indsatser.
Vi udarbejder surveys blandt interessenter for at høre, om vi har tilført den ønskede værdi og levet op til forventningerne.
8: Det kommende år
Drøftelse af det kommende års indsatser, board/bestyrelse og kommende årshjul. Den aftalte periode for bestyrelsen / adv board er sædvanligvis et år af gangen, hvorefter vi, ved review og drøftelse af kommende år, afgør om board / bestyrelse skal revitaliseres.
